刘运彬，天津市津宝乐器有限公司总经理。天津市政协委员、团区委委员、区工商业联合会副主席、区摄影家协会副主席。02、03年区“十五”立功先进个人、03年市“十五”立功先进个人、优秀民营企业家。03、04年度优秀政协委员。在宝坻区首届“十杰百佳青年”评选中被评为“十大杰出青年”。
天津市津宝乐器有限公司是工业制造型进出口企业，是全国最大的打击乐器、管乐器生产厂家。主要产品有打击乐器、木管乐器、铜管乐器、乐器支架等六大系列300个品种。产品行销全国各省市自治区及50余个国家和地区，被中央军乐团指定为国家大型庆典活动及援外定点乐器。建国35周年庆典、50周年庆典及第十一届亚运会开幕式、澳门回归等大型庆典活动，都使用过津宝公司的产品。多年来，公司始终坚持与时俱进、开拓创新的经营理念，抢抓机遇，排难攻关，强化管理，改进设施，企业的生产效益直线上升，产值和效益迅速增长，一跃成为天津市的拳头产品，跻身于世界乐器界200强之列。
面对经济全球化进程加快、市场竞争日益激烈的严峻形势，总经理刘运彬及时转变观念，调整经营战略，企业管理和产品营销都实现了微机联网化。他坚持开拓进取、创新求实，倡导创新研发提品质，关爱生命抓安全，厚植文化造氛围，走出了公司跨越式发展之路。98年公司取得自营进出口权； 2001年公司通过ISO9001质量保证体系认证；2003年实施了ERP信息化管理工程，使公司步入了良性发展的快车道；2004年公司总销售额达2.6亿元，出口创汇2220万美元，实现利税4153万元。外贸销售占总销售额85%以上。
一、提高素质建队伍
商界有句名言：产业的现代化必须先“化”人，市场的竞争归根结底是人才的竞争，只有一流的人品才能制造出一流的产品，只有在大多数成员具有共同价值观和信念的基础上，才能使变革转变为群体成员的自觉行为，才能使成员在变革中主动配合，在变革中遇到困难时群策群力，勇往直前。因此，刘运彬早在2001年就确定了建立学习型企业的目标，制定全年培训计划，每年都要采取内培或外培方式对员工进行全方位素质提高的培训，并要求技术工人持证上岗。通过培训，在企业上下形成了浓厚的学习氛围，员工素质不断提高，工作热情更加高涨，工作效率明显增强。
刘运彬还是一名优秀的管理者，他在公司中实行“以法治人、以理服人，以情感人”的精细化管理举措，奉行“愉快的心情就是生产力”；在用人方面，遵循“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则，激励员工大胆提出合理化建议，从而培养和造就了一支综合能力强、能打硬仗的高素质员工队伍，为实现公司的愿景目标奠定了基础，更为企业的发展壮大奠定了坚实的人才基础。
二、创新研发提品质
完美的品牌形象需要一流的产品支撑，一流的产品靠无可挑剔的质量支撑。要想在不断加剧的全球化竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”，叫响全球化品牌，不断提升质量经营水平。为此，刘运彬努力在公司内部营造一种崇尚质量的企业文化，以顾客为关注焦点，树立顾客至上的观念。教育员工以下道工序为顾客，努力为下序提供优质的半制成品或零部件，并在操作过程中严格按照工艺文件要求作业；坚持预防为主的思想，消除不良质量隐患，使作业现场的全过程得到控制；提高全员质量意识，开展“顾客在我心中，质量在我手中”的职业道德教育活动，创导实事求是、一丝不苟、精益求精的工作作风；严格工艺纪律，引导工人按工艺操作，不隐瞒任何缺陷和质量问题；树立主人翁的精神，积极为顾客提供优质产品。一切围绕客户，千方百计让消费者满意，同时，瞄准国际驰名品牌，赶超世界乐器顶尖企业。
为了使公司业绩更上一层楼，刘运彬聘请专家，并与科研院所合作开发新产品，2004年购置新设备200余台，开发新产品长笛、短笛、黑管、新型抱号、精品长号、圆号、小号及中、高档舞鼓等50多项，公司的销售额一下子攀升到这几年来的最高点。2005年上半年共计开发新产品23种；新工艺改进75项；新设备购入73台；制作新工装模具653套，极大提高了工作效率。
三、关爱生命抓安全
刘运彬在实现企业优化升级的同时，不忘职工的工作与生活。根据不同车间的作业环境，公司为各部门提供了适合其工作的保护措施。如为电镀车间提供了防毒口罩、橡胶手套、胶靴、围裙、引风设备。随着企业的不断发展，劳动条件和作业环境不断得到改善，两年来公司又投资200万元安装大型除尘设备，为职工提供了良好的工作空间。为方便员工就医，公司专门成立了医务室，各车间还配备了医药箱，并且每年免费组织特殊工种职工到区医院进行体检。为强化安全生产，避免工伤事故的发生，公司在每周一期的《津宝周报》上专门设立了“安全生产”栏目，对员工进行安全生产知识的教育，时刻提醒员工“安全责任重于泰山”，将“安全第一”的意识深植员工心中。所以公司自创建以来，从未发生一起重大工伤事故，刘运彬本人也被评为2005年度天津市消防安全先进个人。
为丰富员工业余文化生活，刘运彬建立了职工之家活动园地，购置电视、棋类、球类、乐器等设备，建设篮球场、羽毛球、乒乓球场、绿色草坪，为职工的业余生活提供了优越的活动场所；定期组织职工运动会、讲演会、联欢会，使职工的文化体育活动丰富多彩，增强了企业的凝聚力、向心力，营造了健康向上、活泼和谐的企业文化。
作为津宝乐器的负责人，刘运彬还处处关心员工生活，为员工办实事。杨占婷是公司的一名老工人。2003年，她得了肾衰竭！面对巨额债务、两个孩子面临失学、老婆婆老无所养，她心急如焚。刘运彬听说此事后，立即拿出5000元现金，以解她家的燃眉之急。考虑到杨占婷家里的实际困难，又决定在公司全面开展"献爱心"活动，为她捐款，帮她度过难关。
为解决员工的后顾之忧，企业大力宣传、鼓励员工参加养老、医疗、工伤等社会保险，及时足额缴纳各项保险费用。到目前为止，已为几百名员工缴纳了三险。另外，为公司全体员工上了工伤事故意外保险，员工在工伤治疗及修养期间可享受医疗费报销，并按规定发给生活费；同时，员工男年满60岁，女年满50岁，按国家规定办理退休手续后，享受国家规定的退休待遇。这些规定，真正做到了“想员工所想”，解决了员工的后顾之忧。
五、回报社会扬声威
吃水不忘挖井人。面对大量“下岗职工”这一社会难题，刘运彬积极做出努力，把招工重点放在企业下岗职工、退伍军人和城镇待业人员上。公司主动与区劳动局、社会保障局、民政局和人才交流中心等政府部门联系，为下岗职工搭建就业桥梁。几年来，公司共招收下岗职工628人，残疾人32人，安置退伍军人120人，大中专毕业生429人，城镇待业人员387人。既解决了公司发展用人之需，又为社会缓解了就业压力。
当前，我国正处于经济高速发展的时期，这为私营企业的发展提供了难得的机遇和空间。津宝乐器在刘运彬的正确领导下，狠抓机遇，加快发展，继续发扬“励经图治，善为人先”的精神，为创造“世界级质量”，叫响全球化品牌，不断提升质量经营水平而努力，为实现宝坻经济的腾飞、推动天津经济和社会全面发展做出更大的贡献！
